Itay Talgam

Nas estantes do meu escritório, têm-se vindo a acumular nos últimos anos, dezenas de livros e dossiers, que uma vez lidos atentamente deveriam fazer de mim o “Ultimate high impact leader”. Excitantes e fantasiosos títulos como “Standards of Leadership”, “Personal Effectiveness and Impact”, “Performance Management” e “Effective Delegation” são só alguns exemplos dessa disciplina, Organizational Behaviour, que no entretanto, se transformou numa quase ciência e que é hoje ensinada nas melhores escolas de gestão de todo o mundo. Atrás dela, descobriu-se também todo um filão “literário” que rápidamente invadiu o mercado e que é hoje, na minha opinião, umas das razões para a enorme confusão que reina dentro da cabeça de uma grande parte dos gestores, no que se refere à sua capacidade de estabelecer um equilíbrio minimamente produtivo entre autoridade e delegação, direcção e motivação ou à sua capacidade de efectivamente conduzir os outros para onde quer que seja que têm de ir.

Itay Talgam, um famoso maestro Israelita dotado de um infinito talento musical e de um finíssimo humor, decidiu especializar-se (ganhando seguramente muito dinheiro com isso) nesta obscura disciplina de Organizational Behaviour, e recorre nos seus “talks” à metáfora de uma orquestra e da sua dinâmica para dissecar e explicar aquilo que se passa quando alguém pretende comandar ou dirigir projectos, negócios, organizações ou até quem sabe, o governo do mundo.

Estou a pensar queimar numa grande fogueira todos os meus dossiers e livros e comprar um bilhete de avião para Tel aviv.